プロトタイプ

このブログは下書き用です。

社長の教科書めも

企業の方向付け

  • 理念設定、ビジョン設定 → 内部&外部環境分析 → 戦略立案 →実行計画の立案 →戦術への落とし込み 
  • 戦略レベル、戦術レベル双方でPDCAを回す

 

財務の安定性

  • 貸借対照表は資金の運用(=流動or固定 資産)と調達(負債か自己資本か)
  • 自己資本比率=純資産÷資産=中長期の経営の安定性の度合い=最低15-20%以上あるといい
  • 流動比率流動資産÷流動負債=短期の経営の安定性=120%以上あるといい
  • 当座比率当座資産÷流動負債=緊急時の安定性=90%以上あるといい
  • 手元流動性=(現預金+すぐ売れる資産+すぐ調達できる資金)÷月商=更に緊急時の安定性=1~1.7ヵ月以上あるといい

財務の収益性、将来性